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解析扬州玩具要靠“文化”突围

本文作者:母婴保健网 更新时间:2019-08-30 09:45:25

  笔者:作为民企“二代”,很多人认为你身上其实戴着父辈赐予你的“光环”,你怎么看待别人的这种观点?

  李定:以前别人介绍我的时候会说“这是李恩宏的儿子”,现在更多人会说他是“李定的父亲”,这算不算是对我的一种变相肯定呢?或许父辈为我创造了优越的条件,但对我而言,创造的远比继承的要多。我非常感谢父亲能在2006年就把公司放手交给我管理,自己全身而退,不再过问公司的事务。正因为如此,我才能够按照自己的想法去做。父辈对我的理解体现在包容我的错误,给我试错的机会。这一点,远比所谓的“光环”更有意义,也更加实用。

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  笔者:你认为你们这代人与父辈那一代的民营企业家最大的差异在哪里?

  李定:2006年以前,我一直认为我和父亲不是一类人。但真正接手父亲的产业后,我发现我和他越来越像。或者说,我们根本就是一类人。

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  我们的共性都是本分、勤奋和真诚。经营企业如同做人,这是哪一代企业家都不能抛掉的优秀品质。如果说我们年青一代,与老一辈企业家的差别,可能就是更加注重创新,这里既有产品和技术的创新,也有管理模式上的创新。比如我非常注重“分享”,让员工分享企业成长所带来的收益,这样才能真正留住人才,换来企业的持续发展。但父辈那一代,往往单纯凭感情用人。现在我的公司里,只留了两个能发挥作用的亲戚,其他的“闲人”都被“请”走了。很多亲戚对我意见很大,甚至都不跟我往来了,母亲很伤心,也很难想通。但作为企业的经营者,不能感情用事。

  【谈产业】

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  “成功的品牌无一不是靠文化支撑。”

  笔者:扬州是“毛绒玩具之都”,现在依然有大量以贴牌生产为主的加工企业在夹缝中努力生存,加上汇率动荡,以及金融危机影响,很多企业的生存压力越来越大。你是尝到了文化创意和品牌效应所带来的甜头,你怎么看扬州的玩具加工业,有什么建议吗?

  李定:扬州的传统玩具产业仍然有生命力,只要有市场需求就一定会存在。但生产企业未来的日子越来越难过也是可以预见的。首先,无论是国内还是国外,单独以玩具为产品的品牌很少,很多都是从动漫延伸过来的。其次,国民对玩具的消费忠诚于品牌的也很少,可以说非常多变,而且玩具消费也并不算刚性需求,尤其是毛绒玩具。

  如果你一直处在产业链的下端,没有品牌,就无法实现增值,唯一的对策是不断压缩成本,如果再考虑到汇率以及外部金融环境的因素,依赖外销的风险就更大了。我想,我的实践告诉我,玩具企业要发展,还是必须在文化上做文章,成功的玩具品牌无一不是靠文化支撑的。要有自主品牌,要有创意。当然,不能盲目投入,因为文化创意产业的前期投入很大,几百万砸下去,可能连个泡都不会冒。

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